Leidecker, J. (1984)., “Identifying and Using Critical Success Factors”. In: Long Range Planning,, Vol. 17, No.1, pp. 23-32.
Pinto, J. and Slevin, D. (1987)., “Critical Factors in Successful Project Implementation. In:IEEE Transactions on Engineering Management, 34(1), 22-28.
Esteves, J. (2004)., “Definition and Analysis of Critical Success Factors for ERP Implementation Projects”, Doctoral thesis at the Universitat Politècnica de Catalunya, Barcelona.
Jonker, J A.(2004)., “Critical Success Factor”. chapter3.university of proteria etd. pp67
Ellegard, C. and Grunert, K. (1993)., The Concept of Key Success Factors: Theory andMethod. In: Baker, M. (Ed.), Perspectives on Marketing Management, Chichester: Wiley,245-274.
http://www.valuebasedmanagement.net/methods_3C’s.html
Thompson, A. A. & Strickland, A. J. (2003)., “Strategic management concept and cases”. 11th Edition, New York: McGraw-Hill Higher Education, p:97
Mui-How Phua, Mitsuhiro Minowa,(2005)., A GIS-based multi-criteria decision making approach to forest conservation planning at a landscape scale: a case study in the Kinabalu Area, Sabah, Malaysia, Journal of Landscape and Urban Planning, volume 71, pp 207-222.
Mikko Kurttila, Mauno Pesonen, (2000)., “Utilizing the analytic hierarchy process AHP in SWOT analysis-a hybrid method and its application to a forest-certification case”, Forest Policy and Economics, Vol. 1, pp. 82-95.
Saaty, L. T. (2005)., An analytical hierarchy and network processes approach for the measurement in tangible criteria and for decision making; Multiple Criteria Decision, Analysis: State of The Art Surveys, Edited by Jose Figueira et. al.
Saaty, T. L., (2001)., “Decision making with dependence and feedback: Analytic Network Process, RWS Publisher, Pittsburg, PA.
Garcia-Melon, Monica, Javier Ferris-Onate, Jeronimo Aznar-Bellver , Pablo Aragonés-Beltran, and Rocio Poveda- Bautista (2008)., “Farmland appraisal based on the analytic network Process”, Journal of Global Optimization, Vol. 42, pp. 143-155
Chang N. B. , Davila E. (2006)., Siting and routing assessment for solid waste management nder uncertainty using the Grey mini-max regret criterion, Environmental Management.
Hsin Lin, Yu. Ching Chiu, Chung. -Hung Tsai , Chih.(2008)., “The study of applying ANP model to assess dispatching rules for wafer fabrication”, Elseveir, Volume 34, Issue 3, Pages 2148-2163
Saaty T. L,(2004)., “Fundamentals of the analytic network process – Dependence and feedback in decision-making with a single network”; Journal of Systems Science and Systems Engineering, Vol. 13.
C. Liang-Q. Li, (2008)., “Enterprise information system project selection with regard to BOCR”, International Journal of Project Management
Asan, U & Soyer A,(2008)., “Identifying strategic management concepts: An analytic network process approach”; Journal of Computers & Industrial Engineering.
Ritchie, Brent J.R & Crouch, Geoffrey I (2003)., ” The Competitive Destination” a sustainable tourism perspective.
World Competitiveness Yearbook, (2005)., International Management Development (IMD).
The Global Competitiveness Rankings, (2003)., World Economic Forum (WEF), Oxford University Press, New York.
Zou, S. and Cavasgil, S. T., (1996); “Global Strategy: A Review”, European Journal of Marketing, 3, pp. 52-69.
Barney, J.B. (1999)., “Firm resources and sustained competitive advantage” , Journal of Management, 17 , 99-120.
Huber, F., Hermann, A., and Morgan, R. E. (2001)., “Gaining Competitive Advantage through Value Oriented Management”‚ Journal of Consumer Marketing, 18(1), p. 41–53.
Serra Virginia, Keith Woodford & Sandra Martin (2005)., “Sources of ompetitive Advantage in the Uruguayan and New Zealand Beef Industries”‚ Published in the Proceedings of the Fifteenth International Farm Management Association.
Congress, Campinas, Brazil, , Vol. 2, p.136-144.
Calcagno, Monica (1996)., “The Evolution of the Competitive Advantage Concept in Strategic”‚ Department of Management and Business Administration Ca’ Foscari University, Venezia.
Johnson, James A. and Michael Friesen (1995)., “The Success Paradigm: Creating Organizational Effectiveness Through Quality and Strategy”, New York: Quorum Books. ISBN 978-0-89930-836-4
Partovi, Y.F, (2006)., “An analytic model for locating facilities strategically”, OMEGA, Int. J. Manage. Sci. 34,pp 41–55.
Calcagno Monica (1996)., “The Evolution of the Competitive Advantage Concept in Strategic”‚ Department of Management and Business Administration Ca’ Foscari University, Venezia.
Backhaus, K., Erichson, B.,Plinke, W. & Weiber, R. (2003)., “Multivariate Analysemethoden”. Springer, Berlin.
Böhler, H. (1995): “Marktforschung”, in: Handwörterbuch des Marketing, Tietz, B./ Köhler, R./Zentes, J. (ed.), 2nd Ed., Stuttgart: Schäffer-Poeschel, P. 1768-1781.
Homburg,C.& Giering,A. (1996)., “Konzeptualisierung und Operationalizierung komplexer Konstrukte: Ein Leitfaden für die Marketingforschung, in: Marketing Zeitschrift für Forschung und Praxis, Vol. 18., No. 1, pp. 5-24.
Peter, J. P. (1979)., “Reliability: A Review of Psychometric Basics and Recent Marketing Practices”, Journal of Marketing Research, Vol. 16, May, pp. 6-24.
Weiler, Markus, (2007)., “Antecedents of user acceptance towards weblogs: a theoretical framework and empirical study”. Koblenz.
Cronbach, L. J. (1951)., “Coefficient alpha and the internal structure of tests”. Psychometrika. Vol,16, No,3, pp 297-334.

پیوستها

پرسشنامه شماره 1
به نام خدا
با سلام و احترام؛
پرسشنامه‌اي كه پيش روي شماست، جهت گردآوري داده‌هاي مربوط به طرح پژوهشی با عنوان « شناسایی و اولویت بندی عوامل حیاتی موفقیت در صنعت روانکارها با استفاده از روش فرایند شبکهای» تدوين شده است در شناسای عوامل حیاتی موفقیت محققین مختلف دسته بندی های گوناگونی را برای شناسایی عوامل حیاتی موفقیت در صنایع پیشنهاد کرده اند که از میان آنها ما مدل تامپسون و استریکلند را انتخاب کرده ایم که عوامل موفقیت هر صنعتی را به 7 گروه مجزا طبقه بندی نموده است. در ادامه به عوامل این مدل به تفصیل اشاره گردیده است. خواهشمند است در انتهای هر گروه، نظرات خود را نسبت به این عوامل ابراز نمایید. اگر مخالف عاملی هستید آن را حذف کرده و اگر عامل جدیدی را مناسب می پندارید در انتها اضافه کنید. جمع بندی نتایج این بررسی اولیه به تهیه پرسشنامه نهایی برای گرد آوری اطلاعات و دیدگاه های خبرگان در صنعت روانکارهای ایران (از جمله خود شما)خواهد انجامید. پیشاپیش از وقت و حوصله ای که برای این موضوع اختصاص می دهید سپاسگزاری میشود.

با سپاس فراوان
مریم صفائی

فهرست عوامل کلیدی موفقیت صنعت بر مبنای مدل Thompson & Strickland
عوامل مرتبط با تکنولوژی:
توانایی نو آوری در محصول
توانایی تکنولوژیکی در ایجاد نو آوری در فرایند تولید
تجربه در تکنولوژی مورد استفاده
مهارت و تخصص در تحقیقات علمی
توانایی استفاده از IT
نقطه نظرات پیشنهادی و اصلاحی:
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
عوامل مرتبط با تولید:
تولید با هزینه های پایین(مقیاس اقتصادی تولید، تجربه در تولید)
کیفیت تولید
استفاده بهینه از دارایی های ثابت
بهره وری نیروی انسانی
دسترسی به نیروی ماهر
طراحی و برنامه ریزی برای تولید با هزینه پایین
توانایی تولید سفارشی
استقرار کارخانه در جایی که هزینه تولید در آنجا پایین باشد
نقطه نظرات پیشنهادی و اصلاحی:
………………………………………………………..…………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………….……………………………………………….…………………………………………….…………………………………………………………………
…………………………………………………….…………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………….…………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………
عوامل مرتبط با توزیع:
ایجاد شبکه قوی عمده فروشان و خرده فروشان
ایجاد فضا برای محصولات شرکت در قفسه های خرده فروشان
در اختیار داشتن فروشگاه ها و نمایشگاه های خرده فروشی محصولات تولیدی
هزینه توزیع پایین
زمان تحویل پایین
انجام به موقع و صحیح سفارش مشتریان
نقطه نظرات پیشنهادی و اصلاحی:
…………………………………………………….…………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………….………………………………………………………………………………………………………………………………………………
عوامل مرتبط با بازاریابی :
تکنیک های ارزیابی سریع و صریح بازار
ارائه خدمات مناسب و به موقع به مشتریان

دسته بندی : پایان نامه ها

دیدگاهتان را بنویسید